Attitudes of Indonesian engineers and R&D staff towards critical roles in the innovation process

J. Siswanto

    Research output: ThesisPhD Thesis - Research UT, graduation UT

    Abstract

    Indonesische bedrijven krijgen steeds meer te maken met veranderende regionale en globale markten. Productiebedrijven die willen overleven en groeien, kunnen niet meer alleen vertrouwen op externe steun door overheidsmaatregelen. Om een lange-termijn concurrentievoordeel op te bouwen is het belangrijk dat een bedrijf de juiste mensen in huis heeft om innovaties te bedenken en uit te voeren. In het onderzoek is gekeken welke kennis en houding R&D-personeel en ingenieurs nodig hebben om effectief en efficiënt te innoveren, welke persoonlijke factoren het succes van een innovatie ondersteunen en welk personeelsbeleid er nodig is om het benodigde gedrag te initiëren en te stimuleren.Om effectief en efficiënt te innoveren zijn mensen nodig die samen negen rollen kunnen vervullen: ideegenerator, ideekampioen, projectleider, portier, sponsor/coach, integrator, verkenner, ambassadeur en een inventief handelend persoon. Iemand kan meerdere rollen vervullen, maar niet alle rollen kunnen verenigd zijn in één persoon. Uit analyse blijkt dat de rollen van ambassadeur, integrator en projectleider in Indonesië moeilijk zijn te vervullen door gebrek aan kennis en/of kunde. Een mogelijke oorzaak hiervoor kan liggen in het opleidingssysteem voor dit personeel of in culturele achtergronden.De persoonlijke factoren die bijdragen aan het succes van een innovatie zijn uitgedrukt in het begrip Innovatieve spirit. Deze spirit is gemeten aan de hand van eigenschappen als creativiteit, bekwaamheid en motivatie. Innovatieve spirit blijkt het best te voorspellen op basis van de scores voor betrokkenheid en de stijl van creatief probleemoplossen.Over het algemeen blijkt uit het onderzoek dat Indonesische ingenieurs en R&D-personeel met een hoge innovatieve spirit een geloof hebben in nieuwe dingen. Zij houden van veranderingen en niet van de status quo. Ze neigen niet zozeer om 'dingen beter te doen' als wel om 'dingen anders te doen'. Ze buigen de bestaande regels in plaats van de bestaande structuur te volgen. Hun motivatie is meer gedreven door een behoefte aan prestatie en affiniteit dan door een behoefte aan macht.De uitkomsten van het onderzoek geven duidelijke handvatten voor personeelsbeleid. Bij werving van nieuw personeel kan een bedrijf rekening houden met de gewenste eigenschappen. Goede loopbaanbegeleiding kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat de minder ontwikkelde eigenschappen worden getraind.
    Original languageUndefined
    Supervisors/Advisors
    • Boerlijst, J.G., Supervisor
    • de Bruijn, E.J., Supervisor
    Award date17 Sep 1999
    Place of PublicationEnschede
    Publisher
    Print ISBNs90-365-1326-X
    Publication statusPublished - 17 Sep 1999

    Keywords

    • METIS-123934

    Cite this