Clinical governance en een cultuur continu gericht op verbeteren

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterProfessional

52 Downloads (Pure)

Abstract

Een cultuur waarin teams van zorgverleners in de dagelijkse praktijk continu werken aan verbeteren lijkt een utopie. Toch zijn de afgelopen decennia methoden ontwikkeld waarmee zo’n cultuur te realiseren is. Multidisciplinaire zorgteams blijken een niveau van samenwerken te kunnen bereiken waarbinnen men continu gericht is op de vraag: Hoe kan het anders, beter? Iedere cliënt of patiënt is anders: ieder moment kan wijzigingen vragen in het zorgplan of de behandeling. Daarbij wordt de zorg niet eenvoudiger, maar complexer en vraagt de zorgvrager niet minder, maar wordt deze juist kritischer. Ontwikkelingen in de zorg vragen juist om meer samenwerking, betere en snellere afstemming en meer zorg ‘op maat’. En niet één keer in de week, maar continu. Dit hoofdstuk gaat in op methoden die teams, teammanagers en artsen zich de afgelopen jaren in toenemende mate inzetten om een cultuur continu gericht op verbeteren te bereiken. Achtereenvolgens wordt ingegaan op de centrale rol van ‘clinical governance’, verschillende fundamentele methoden voor cultuurverandering op de zorgwerkvloer en recente praktijkervaringen.
Original languageEnglish
Title of host publicationVeranderende samenwerking in de zorg
EditorsR Hammelburg, W Lubbers, N Nauta
PublisherBohn Stafleu Van Loghum
Pages113-120
ISBN (Electronic)978-90-313-9972-7
ISBN (Print)978-90-313-9973-4
DOIs
Publication statusPublished - 2014

Fingerprint

Governance
Mate

Cite this

Keijser, W. A. (2014). Clinical governance en een cultuur continu gericht op verbeteren. In R. Hammelburg, W. Lubbers, & N. Nauta (Eds.), Veranderende samenwerking in de zorg (pp. 113-120). Bohn Stafleu Van Loghum. https://doi.org/10.1007/978-90-313-9973-4_20
Keijser, Wouter Alexander. / Clinical governance en een cultuur continu gericht op verbeteren. Veranderende samenwerking in de zorg. editor / R Hammelburg ; W Lubbers ; N Nauta. Bohn Stafleu Van Loghum, 2014. pp. 113-120
@inbook{461a2e1cea8e4387891b6111f3339a5d,
title = "Clinical governance en een cultuur continu gericht op verbeteren",
abstract = "Een cultuur waarin teams van zorgverleners in de dagelijkse praktijk continu werken aan verbeteren lijkt een utopie. Toch zijn de afgelopen decennia methoden ontwikkeld waarmee zo’n cultuur te realiseren is. Multidisciplinaire zorgteams blijken een niveau van samenwerken te kunnen bereiken waarbinnen men continu gericht is op de vraag: Hoe kan het anders, beter? Iedere cli{\"e}nt of pati{\"e}nt is anders: ieder moment kan wijzigingen vragen in het zorgplan of de behandeling. Daarbij wordt de zorg niet eenvoudiger, maar complexer en vraagt de zorgvrager niet minder, maar wordt deze juist kritischer. Ontwikkelingen in de zorg vragen juist om meer samenwerking, betere en snellere afstemming en meer zorg ‘op maat’. En niet {\'e}{\'e}n keer in de week, maar continu. Dit hoofdstuk gaat in op methoden die teams, teammanagers en artsen zich de afgelopen jaren in toenemende mate inzetten om een cultuur continu gericht op verbeteren te bereiken. Achtereenvolgens wordt ingegaan op de centrale rol van ‘clinical governance’, verschillende fundamentele methoden voor cultuurverandering op de zorgwerkvloer en recente praktijkervaringen.",
author = "Keijser, {Wouter Alexander}",
year = "2014",
doi = "10.1007/978-90-313-9973-4_20",
language = "English",
isbn = "978-90-313-9973-4",
pages = "113--120",
editor = "R Hammelburg and W Lubbers and N Nauta",
booktitle = "Veranderende samenwerking in de zorg",
publisher = "Bohn Stafleu Van Loghum",
address = "Netherlands",

}

Keijser, WA 2014, Clinical governance en een cultuur continu gericht op verbeteren. in R Hammelburg, W Lubbers & N Nauta (eds), Veranderende samenwerking in de zorg. Bohn Stafleu Van Loghum, pp. 113-120. https://doi.org/10.1007/978-90-313-9973-4_20

Clinical governance en een cultuur continu gericht op verbeteren. / Keijser, Wouter Alexander.

Veranderende samenwerking in de zorg. ed. / R Hammelburg; W Lubbers; N Nauta. Bohn Stafleu Van Loghum, 2014. p. 113-120.

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterProfessional

TY - CHAP

T1 - Clinical governance en een cultuur continu gericht op verbeteren

AU - Keijser, Wouter Alexander

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - Een cultuur waarin teams van zorgverleners in de dagelijkse praktijk continu werken aan verbeteren lijkt een utopie. Toch zijn de afgelopen decennia methoden ontwikkeld waarmee zo’n cultuur te realiseren is. Multidisciplinaire zorgteams blijken een niveau van samenwerken te kunnen bereiken waarbinnen men continu gericht is op de vraag: Hoe kan het anders, beter? Iedere cliënt of patiënt is anders: ieder moment kan wijzigingen vragen in het zorgplan of de behandeling. Daarbij wordt de zorg niet eenvoudiger, maar complexer en vraagt de zorgvrager niet minder, maar wordt deze juist kritischer. Ontwikkelingen in de zorg vragen juist om meer samenwerking, betere en snellere afstemming en meer zorg ‘op maat’. En niet één keer in de week, maar continu. Dit hoofdstuk gaat in op methoden die teams, teammanagers en artsen zich de afgelopen jaren in toenemende mate inzetten om een cultuur continu gericht op verbeteren te bereiken. Achtereenvolgens wordt ingegaan op de centrale rol van ‘clinical governance’, verschillende fundamentele methoden voor cultuurverandering op de zorgwerkvloer en recente praktijkervaringen.

AB - Een cultuur waarin teams van zorgverleners in de dagelijkse praktijk continu werken aan verbeteren lijkt een utopie. Toch zijn de afgelopen decennia methoden ontwikkeld waarmee zo’n cultuur te realiseren is. Multidisciplinaire zorgteams blijken een niveau van samenwerken te kunnen bereiken waarbinnen men continu gericht is op de vraag: Hoe kan het anders, beter? Iedere cliënt of patiënt is anders: ieder moment kan wijzigingen vragen in het zorgplan of de behandeling. Daarbij wordt de zorg niet eenvoudiger, maar complexer en vraagt de zorgvrager niet minder, maar wordt deze juist kritischer. Ontwikkelingen in de zorg vragen juist om meer samenwerking, betere en snellere afstemming en meer zorg ‘op maat’. En niet één keer in de week, maar continu. Dit hoofdstuk gaat in op methoden die teams, teammanagers en artsen zich de afgelopen jaren in toenemende mate inzetten om een cultuur continu gericht op verbeteren te bereiken. Achtereenvolgens wordt ingegaan op de centrale rol van ‘clinical governance’, verschillende fundamentele methoden voor cultuurverandering op de zorgwerkvloer en recente praktijkervaringen.

U2 - 10.1007/978-90-313-9973-4_20

DO - 10.1007/978-90-313-9973-4_20

M3 - Chapter

SN - 978-90-313-9973-4

SP - 113

EP - 120

BT - Veranderende samenwerking in de zorg

A2 - Hammelburg, R

A2 - Lubbers, W

A2 - Nauta, N

PB - Bohn Stafleu Van Loghum

ER -

Keijser WA. Clinical governance en een cultuur continu gericht op verbeteren. In Hammelburg R, Lubbers W, Nauta N, editors, Veranderende samenwerking in de zorg. Bohn Stafleu Van Loghum. 2014. p. 113-120 https://doi.org/10.1007/978-90-313-9973-4_20