Abstract
Door de toenemende mogelijkheden van ICT krijgt het (samen) werken in organisaties een steeds virtueler karakter. Het werken kan eenvoudiger onafhankelijk van plaats en tijd plaatsvinden. Analyse van vier vormen van virtualisering (mobiel werken, virtuele teams, shared services en ketensamenwerking) bij een viertal organisaties laat zien dat virtualisering van het werk naast voordelen ook risico's voor de organisatie en de werknemers met zich meebrengt. In dit artikel laten we zien hoe HRM-instrumenten toegepast dienen te worden om de geconstateerde risico's te beperken en nieuwe mogelijkheden te benutten. Zo wordt de zogenaamde 'high road van virtualisering' mogelijk waarbij virtualisering van het werk gunstig is voor zowel de organisatie als voor de werknemers.
| Original language | Undefined |
|---|---|
| Title of host publication | HRM handboek |
| Pages | 1-14 |
| Number of pages | 14 |
| Publication status | Published - 2005 |
Keywords
- METIS-225292