Defining, Measuring, and Comparing Organisational Cultures

Peter T. van den Berg, Celeste P.M. Wilderom

Research output: Contribution to journalArticleAcademicpeer-review

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Abstract

La littérature portant sur la culture des organisations souffre d’un manque manifeste d’enquêtes extensives débouchant sur des études comparatives. Afin de rendre plus comparables les cultures organisationnelles, nous proposons une définition et une série de dimensions. La culture organisationnelle renverrait aux perceptions communes des pratiques de travail dans le cadre des unités constitutives des organisations. A l’examen d’études empiriques, les cinq dimensions suivantes nous sont apparues: autonomie, orientation externe, coordination interdépartementale, orientation vers les ressources humaines et orientation vers le développement. L’utilisation de cette définition et de ces dimensions générales devrait faciliter la comparaison des cultures organisationnelles et l’accumulation de résultats. Within the body of organisation culture literature, there is a conspicuous absence of large-scale studies reporting on comparative studies. In order to increase comparability of organisational cultures we propose a definition and a set of dimensions. Organisational culture is defined as shared perceptions of organisational work practices within organisational units. On the basis of empirical studies we discerned the following five dimensions: autonomy, external orientation, interdepartmental coordination, human resource orientation, and improvement orientation. Use of this definition and a set of such generic dimensions would facilitate the comparison of organisational cultures and the accumulation of research findings.
Original languageUndefined
Pages (from-to)570-582
Number of pages13
JournalApplied psychology
Volume53
Issue number4
DOIs
Publication statusPublished - 2004

Keywords

  • METIS-223098
  • IR-58470

Cite this

van den Berg, Peter T. ; Wilderom, Celeste P.M. / Defining, Measuring, and Comparing Organisational Cultures. In: Applied psychology. 2004 ; Vol. 53, No. 4. pp. 570-582.
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Defining, Measuring, and Comparing Organisational Cultures. / van den Berg, Peter T.; Wilderom, Celeste P.M.

In: Applied psychology, Vol. 53, No. 4, 2004, p. 570-582.

Research output: Contribution to journalArticleAcademicpeer-review

TY - JOUR

T1 - Defining, Measuring, and Comparing Organisational Cultures

AU - van den Berg, Peter T.

AU - Wilderom, Celeste P.M.

PY - 2004

Y1 - 2004

N2 - La littérature portant sur la culture des organisations souffre d’un manque manifeste d’enquêtes extensives débouchant sur des études comparatives. Afin de rendre plus comparables les cultures organisationnelles, nous proposons une définition et une série de dimensions. La culture organisationnelle renverrait aux perceptions communes des pratiques de travail dans le cadre des unités constitutives des organisations. A l’examen d’études empiriques, les cinq dimensions suivantes nous sont apparues: autonomie, orientation externe, coordination interdépartementale, orientation vers les ressources humaines et orientation vers le développement. L’utilisation de cette définition et de ces dimensions générales devrait faciliter la comparaison des cultures organisationnelles et l’accumulation de résultats. Within the body of organisation culture literature, there is a conspicuous absence of large-scale studies reporting on comparative studies. In order to increase comparability of organisational cultures we propose a definition and a set of dimensions. Organisational culture is defined as shared perceptions of organisational work practices within organisational units. On the basis of empirical studies we discerned the following five dimensions: autonomy, external orientation, interdepartmental coordination, human resource orientation, and improvement orientation. Use of this definition and a set of such generic dimensions would facilitate the comparison of organisational cultures and the accumulation of research findings.

AB - La littérature portant sur la culture des organisations souffre d’un manque manifeste d’enquêtes extensives débouchant sur des études comparatives. Afin de rendre plus comparables les cultures organisationnelles, nous proposons une définition et une série de dimensions. La culture organisationnelle renverrait aux perceptions communes des pratiques de travail dans le cadre des unités constitutives des organisations. A l’examen d’études empiriques, les cinq dimensions suivantes nous sont apparues: autonomie, orientation externe, coordination interdépartementale, orientation vers les ressources humaines et orientation vers le développement. L’utilisation de cette définition et de ces dimensions générales devrait faciliter la comparaison des cultures organisationnelles et l’accumulation de résultats. Within the body of organisation culture literature, there is a conspicuous absence of large-scale studies reporting on comparative studies. In order to increase comparability of organisational cultures we propose a definition and a set of dimensions. Organisational culture is defined as shared perceptions of organisational work practices within organisational units. On the basis of empirical studies we discerned the following five dimensions: autonomy, external orientation, interdepartmental coordination, human resource orientation, and improvement orientation. Use of this definition and a set of such generic dimensions would facilitate the comparison of organisational cultures and the accumulation of research findings.

KW - METIS-223098

KW - IR-58470

U2 - 10.1111/j.1464-0597.2004.00189.x

DO - 10.1111/j.1464-0597.2004.00189.x

M3 - Article

VL - 53

SP - 570

EP - 582

JO - Applied psychology

JF - Applied psychology

SN - 0269-994X

IS - 4

ER -