De functionaliteit van een financieel informatiesysteem kan verder worden uitgewerkt aan de hand van het toegepaste financiële besturingsmodel. Onderscheiden worden sturing gericht op beheersing (budgetsturing), sturing gericht op optimalisatie van de productie (processturing) en de sturing gericht op waardecreatie (outputsturing). Deze verschillende besturingsmodellen vergen ook heel verschillende financiële informatiesystemen. Bij sturing vanuit het beheersingsperspectief kan men programmatuur gebaseerd op het fasenmodel van Wisse gebruiken, bij sturing gericht op optimalisatie van de productie ‘enterprise resource planning’-programmatuur en bij sturing gericht op waardecreatie programmatuur die activity-based costing ondersteunt. Een combinatie van deze besturingsmodellen leidt tot een geïntegreerd financieel besturingsmodel gebaseerd op gebeurtenissen en normen. Bij kennisgebaseerde beslissingsondersteunende systemen (KB-DSS) voor het financiële aspect kan de functionaliteit verder worden uitgewerkt aan de hand van kritische succesfactoren en het ‘Intelligence-Design-Choice’ model van Simon.
| Original language | Undefined |
|---|
| Title of host publication | Overheidsmanagement: praktijkgids voor overheidsorganisaties en non-profit instellingen |
|---|
| Editors | A.J.J. Bogaart, R. Michon, Nico P. Mol, J.G. Sleeuwis |
|---|
| Place of Publication | Alphen a/d Rijn |
|---|
| Publisher | Samsom |
|---|
| Number of pages | 24 |
|---|
| ISBN (Print) | 9789065016744 |
|---|
| Publication status | Published - 1999 |
|---|