Financieel-logistiek management. Het management van financieel-logistieke toepassingen binnen en tussen organisaties

Mondialisering, ICT-ontwikkelingen, fusies en de invoering van de euro: allemaal ontwikkelingen die leiden tot nieuwe samenwerkingsvormen, waarmee de traditionele organisatiestructuren niet meer voldoen. De ontwikkelingen in de omgeving scheppen mogelijkheden die tot voor kort ondenkbaar waren. Het gevolg hiervan is dat organisaties zich bezinnen op hun strategische activiteiten . Dit heeft consequenties voor de structuur van activiteiten en de inrichting van processen. Ook de wijze waarop wordt omgegaan met liquiditeiten in organisaties wordt hierdoor beïnvloed.Het proefschrift behelst een onderzoek naar de wijze waarop het Financieel Logistiek Management (FLM) vorm kan worden gegeven, opdat liquiditeiten effectief en efficiënt worden beheerd, met ICT als 'enabling factor'. Het FLM is een strategische en integratieve managementbenadering van financieel-logistieke toepassingen binnen en tussen niet-bancaire organisaties.Het onderzoek heeft geleid tot een model waarmee het beheer van liquide middelen geanalyseerd en geoptimaliseerd kan worden. Het nieuw ontwikkelde model blijkt bovendien daadwerkelijk te leiden tot beter beheer van liquiditeiten, en daarmee tot een grotere opbrengst. In niet-financiële organisaties is de aandacht voor het primaire proces vaak groter dan voor het beheer van de liquide middelen, waardoor de mogelijkheden niet optimaal worden benut.Het nieuw ontwikkelde model is toepasbaar in allerlei soorten organisaties, profit en non-profit.