Abstract
Het denken en doen rond organisaties staat vanouds sterk in het teken van planning en beheersing. Toch weten we dat de praktijk dwingt tot snelle reacties die een rationele, evenwichtige afweging op basis van adequate informatie vaak onmogelijk maken. Improvisatie is dan geboden. Het is belangrijk dat organisaties condities scheppen voor een op professionaliteit gestoelde improvisatie. Kwalificatie van medewerkers en samenwerking zijn daarvoor essentieel, evenals een stijl van leidinggeven die ruimte laat voor eigen verantwoordelijkheid van medewerkers. In feite is improvisatie niet een negatief fenomeen. Integendeel, het vormt een belangrijke basis voor de voor vele organisaties zo noodzakelijke innovatie.
Original language | Undefined |
---|---|
Title of host publication | Handboek HRM (aflevering 20) |
Editors | O.A.M. Fisscher, J.T.G. Gerrichhauzen, R.H.W. Vinke |
Place of Publication | Deventer |
Publisher | Kluwer |
Pages | 1-13 |
Publication status | Published - 2003 |
Keywords
- METIS-216848