Het profiel van de Nederlandse ‘high performing manager’

Op basis van grootschalig empirisch onderzoek onder Nederlandse managers is een profiel van de Nederlandse ‘high performing manager’ (HPM) vastgesteld. Het profiel bestaat uit vijf pijlers: de excellente manager (een combinatie van gedrag en attitude die bepaalt dat een manager als excellent wordt beoordeeld), persoonlijke kwaliteiten (persoonlijke waarden en kwaliteiten die blijk geven van moraliteit, betrouwbaarheid en communicatieve vaardigheden), omgevingsgerichtheid (de manier waarop een manager inspeelt op de organisatieomgeving), organisatiegerichtheid (de manier waarop een manager inspeelt op de doelstellingen, structuren en vraagstukken van de organisatie) en managementgedrag (de managementstijlen van een manager). Deze vijf factoren blijken gelijk te zijn voor alle leeftijden en seksen maar wel te verschillen per sector. Met behulp van het HPM-profiel kunnen organisaties hun Management Development-, beoordelings- en coachingsprogramma’s, en wervingsprocessen zodanig inrichten dat deze een bevorderende werking hebben bij de transitie van de organisatie naar een ‘High Performance Organisatie’.