HRM implementeren op de werkvloer: Een uitdaging voor lijnmanagers

Volgens gangbare opvattingen in het HRM-denken moet de uitvoering van HR-beleid aan de direct leidinggevenden worden overgelaten. Dat blijkt makkelijker gezegd dan gedaan. In de afgelopen jaren werden in onderzoek vijf factoren geïdentificeerd die de effectiviteit van de implementatie van HRM door direct leidinggevenden beperken. In dit artikel presenteren we het resultaat van een verkennend onderzoek in vier business units van internationale bedrijven om vast te stellen in hoeverre die vijf factoren door lijnma- nagers zelf worden herkend, of nog andere factoren door hen worden aangegeven en of er een rangorde in de factoren is aan te brengen. Het blijkt dat vier van de vijf daadwer- kelijk een probleem vormen en dat daarnaast steeds andere factoren in verschillende bedrijven een rol spelen. Kwantitatief onderzoek is geboden om vast te stellen welke factoren er onder verschillende omstandigheden echt toe doen.