Impliciete leiderschapstheorieen en de perceptie van transformationeel leiderschap

Birgit Schyns, Karin Sanders

Research output: Contribution to journalArticleAcademicpeer-review

Abstract

Uit resultaten van een Duits onderzoek blijkt dat impliciete leiderschapstheorieën van invloed zijn op de evaluatie van leiders. In dit artikel wordt het Duits onderzoek voor de Nederlandse situatie gerepliceerd. In een twee tijdstippen design experiment zijn de effecten van twee impliciete leiderschapstheorieën, Romance of Leadership en transformationeel leiderschap, op de perceptie van een beschreven leider getoetst. Op tijdstip 1 werden 84 respondenten over hun impliciete leiderschapstheorieën ondervraagd, op tijdstip 2 werd hen gevraagd de beschrijving van een transformationele of een transactionele leider te evalueren. Zoals in hypothese 1 verwacht heeft transformationeel leiderschap als impliciete leiderschapstheorie (ILT) een effect op de evaluatie van de beschreven leider. Hypothese 2 wordt niet bevestigd: romantiek van leiderschap blijkt geen significant effect op de evaluatie van de beschreven leider te hebben.
Original languageUndefined
Pages (from-to)143-154
JournalGedrag en organisatie
Volume17
Issue number2
Publication statusPublished - 2004

Keywords

  • METIS-218939
  • IR-67269

Cite this