Lean management in het NKI-AVL: processen afslanken om harder te kunnen groeien

W.A.M. van Lent, Hans Schoo, Willem H. van Harten

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterAcademic

38 Downloads (Pure)

Abstract

Efficiencyverbetering is een lastig thema in een organisatie waarmee het relatief goed gaat en waar dus geen vanzelfsprekende sense of urgency voor efficiencyverbetering bestaat. Daarom is gekozen voor een verbeteringsstrategie die uitgaat van incrementele verbeteringen. Vanwege de sterk professioneel georiënteerde en gedomineerde organisatiecultuur heeft het nki-avl in 2002 gekozen voor een langetermijnstrategie ten aanzien van organisatieverbetering; een hoofdaccent werd gelegd bij lean management en als invoeringsstrategie werd gekozen voor een combinatie van top-down en bottom-up.
Original languageUndefined
Title of host publicationLean denken en doen in de zorg, acht verhalen uit de praktijk.
EditorsJos Benders, Marc Rouppe van der Voort
Place of PublicationDen Haag
PublisherUitgeverij Boom
Pages57-68
Number of pages128
ISBN (Print)978-90-5931-525-9
Publication statusPublished - 2009

Publication series

Name
PublisherLEMMA

Keywords

  • METIS-261081
  • IR-76757

Cite this

van Lent, W. A. M., Schoo, H., & van Harten, W. H. (2009). Lean management in het NKI-AVL: processen afslanken om harder te kunnen groeien. In J. Benders, & M. Rouppe van der Voort (Eds.), Lean denken en doen in de zorg, acht verhalen uit de praktijk. (pp. 57-68). Den Haag: Uitgeverij Boom.