Abstract
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) ging in de jaren negentig nog voornamelijk over thema's als kinderarbeid, zakelijke contacten met dictatoriale regimes en schendingen van milieuverdragen in ontwikkelingslanden. Tegenwoordig vragen vooral onderwerpen als handel met voorkennis of de onevenredige verdeling van (top)salarissen aandacht. Het lijkt wel of de laatstgenoemde items de eerstgenoemde geheel hebben verdrongen. Ook wat betreft de gehanteerde MVO-strategieën signaleren we nu duidelijke verschillen. Sommige bedrijven beperken zich tot het vaststellen en naleven van specifieke normstelsels (compliance). Andere hanteren een waardestrategie (value driven). Beide strategieën kunnen overigens themaonafhankelijk en complementair worden ingezet.
Original language | Undefined |
---|---|
Pages (from-to) | 42-45 |
Number of pages | 4 |
Journal | Management executive |
Volume | 4 |
Issue number | 2 |
Publication status | Published - 2006 |
Keywords
- METIS-231314