Abstract
Hoewel veel wordt geschreven over populaire organisatieconcepten is nog
weinig bekend over hoe deze nu worden geproduceerd. Om meer inzicht
te krijgen in hoe dit proces verloopt binnen aanbieders van managementkennis,
bekijkt deze studie verschillende vormen van conceptontwikkeling
in organisatieadviesbureaus. Zoals iedere producent die zijn productenarsenaal
probeert te vernieuwen, doorlopen ook adviesbureaus specifieke
ontwikkelactiviteiten om hun portfolio in lijn te brengen met de
continu veranderende vraag naar nieuwe managementideeën, een proces
dat we hier ‘conceptontwikkeling’ noemen. Echter een gebrek aan een
materiële component heeft onvermijdelijk consequenties voor het omgaan
met verschillende spanningsvelden die nu eenmaal met het ontwikkelen
van nieuwe producten en diensten gepaard gaan.
| Original language | Undefined |
|---|---|
| Pages (from-to) | 5-22 |
| Number of pages | 18 |
| Journal | M & O |
| Volume | 58 |
| Issue number | 6 |
| Publication status | Published - 2004 |
Keywords
- IR-73428
- METIS-222660