Abstract
Een veelbelovende start rondom een innovatief concept, elkaar snel opvolgende vernieuwingen in technologie en organisatievorm, een gestage groei en uiteindelijk een snelle en dramatische neergang. Ziehier het verhaal van Ericsson Business Mobile Networks (EMN) in Enschede. Over hoe managers en medewerkers door de jaren heen bouwden aan een gezonde innovatieve organisatie, hoe zij met flexibiliteit en improvisatietalent de dynamiek van de markt en de keuzes van Ericsson Corporate het hoofd boden, maar uiteindelijk toch niet konden voorkomen dat hun organisatie werd gesloten. Een geschiedenis die laat zien wat innovatie(f) organiseren inhoudt, wat het management van innovatie vermag en ook waar de grenzen van de sturing liggen.
| Original language | Undefined |
|---|---|
| Pages (from-to) | 22-25 |
| Number of pages | 4 |
| Journal | Management executive |
| Volume | 3 |
| Issue number | 1 |
| Publication status | Published - 2005 |
Keywords
- METIS-222658
- IR-73433