Opschalen of Indalen? De governance van innovatie, Watergraafsmeer als voorbeeld

Verbinden van innovatie en lijn – De tegenstellingen tussen de werelden van vernieuwende ideeën ontwikkelen en de dagelijkse praktijk lijken soms onoverbrugbaar. Vaak klinkt in gesprekken teleurstelling door over de mate waarin innovaties breed opgepakt worden in de lijn terwijl direct betrokken beheerders en plannenmakers niet meer anders willen werken. In deze bijdrage worden concrete handvatten geschetst om de betrokkenheid van de lijnorganisatie bij innovatieprogramma’s te vergroten. De vraag is daarmee aan de orde wat deze ambitie betekent voor de inrichting en aansturing van de lijn en voor de organisatie en aansturing van innovatieprogramma’s. We beginnen met een korte schets van programma’s en beschikbare resultaten. Daarna presenteren we observaties en lessen uit kringgesprekken waarin betrokken ervaringsdeskundigen de programmering van innovatie en aansturing van de lijn bespraken. De casus WATERgraafsmeer (www.WATERgraafsmeer.org) staat daarbij centraal. Dat leidt naar aanbevelingen voor een inzet op strategisch management, het SMART maken van de verbindingen en facilitering van het rolgedrag van het individu.