Abstract
Meer nog dan andere bedrijven hebben technologie-intensieve organisaties (TIO’s) te maken met een toenemende omgevingsdynamiek. De daarvoor noodzakelijk organisatieveranderingen blijken uiteindelijk vaak niet succesvol. Of ze worden niet afgerond, of ze hebben slechts beperkte toegevoegde waarde. Voor écht effectieve veranderingen in technologie-intensieve organisaties is een methode ontwikkeld die in het productcreatieproces ruimte biedt voor zelfmanagement. Collectieve kennis en denkkracht worden door participatie gemobiliseerd.
| Original language | Undefined |
|---|---|
| Pages (from-to) | 50-54 |
| Number of pages | 5 |
| Journal | Management executive |
| Volume | 3 |
| Issue number | 3 |
| Publication status | Published - 2005 |
Keywords
- IR-73437
- METIS-224134