Organisatieveranderingen met blijvende toegevoegde waarde. Een casestudie binnen het productcreatieproces

Pieter Punt, Mathieu Weggeman, O.A.M. Fisscher

Research output: Contribution to journalArticleProfessional

Abstract

Meer nog dan andere bedrijven hebben technologie-intensieve organisaties (TIO’s) te maken met een toenemende omgevingsdynamiek. De daarvoor noodzakelijk organisatieveranderingen blijken uiteindelijk vaak niet succesvol. Of ze worden niet afgerond, of ze hebben slechts beperkte toegevoegde waarde. Voor écht effectieve veranderingen in technologie-intensieve organisaties is een methode ontwikkeld die in het productcreatieproces ruimte biedt voor zelfmanagement. Collectieve kennis en denkkracht worden door participatie gemobiliseerd.
Original languageUndefined
Pages (from-to)50-54
Number of pages5
JournalManagement executive
Volume3
Issue number3
Publication statusPublished - 2005

Keywords

  • IR-73437
  • METIS-224134

Cite this