Abstract
Recente ontwikkelingen werpen een nieuw licht op de rol van Lipsky’s klassieke analyse van de street-level bureaucrat. Een toenemend aantal sociale diensten wordt aangeboden als het product van samenwerking tussen verschillende actoren: overheidsdiensten, maatschappelijke organisaties, marktpartijen, burgers. Daarmee werkt de street-level bureaucrat steeds vaker in een interorganisationeel netwerk, in plaats van binnen een enkele organisatie. De dilemma’s waarmee de street-level bureacrat te maken krijgt, veranderen daardoor deels van karakter. Wij demonstreren dit aan de hand van een analyse van ‘Achter de Voordeur’-projecten, die werken op basis van huisbezoeken gekoppeld aan integrale samenwerking tussen lokale instanties.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 46-56 |
| Journal | Bestuurskunde |
| Volume | 2012 |
| Issue number | 3 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2012 |
Cite this
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver