Abstract
Taakgroepen en zelfsturende teams staan sterk in de belangstelling. Dit artikel geeft een beknopt overzicht van de theorie en de praktijk op dit terrein. Er wordt naar taakgroepen gekeken vanuit het nationale perspectief en vanuit het angelsaksische perspectief. Het nationale perspectief biedt een rijke ontwerpgerichte theorie over taakgroepen. Enkele voorbeeldbedrijven laten indrukwekkende resultaten zien. Op basis van cijfers uit een survey wordt de verspreiding geschat op 8-10 procent van de Nederlandse vestigingen. Onduidelijk blijft echter in hoeverre het concept daadwerkelijk verspreid is binnen de Nederlandse industrie en dienstverlening en wat de effecten zijn op bedrijfseconomische en sociale prestaties. De toepassing van taakgroepen neemt in de VS stormachtig toe en lijkt meer gangbaar dan in Nederland. Tegelijk rijzen veel twijfels over de aard van deze taakgroepen en de vergelijkbaarheid met het Nederlandse, op de sociotechniek gebaseerde concept. Duidelijk is wel dat de taakgroepen goed ingebed moeten worden in de Organisatie, ook door middel van HRM-beleid en -instrumenten. Het artikel sluit af met aanbevelingen voor onderzoek.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 47-66 |
| Number of pages | 20 |
| Journal | Tijdschrift voor HRM |
| Volume | 1998 |
| Issue number | 2 |
| Publication status | Published - 1998 |