The effects of HRM interventions on employee behaviour according to HRM professionals: the first steps in the development of a strategic HRM simulation model: The first steps in the development of a strategic HRM simulation model

Guido W.J. Bruinsma, Luuk D. Collou, Maarten van Riemsdijk

Research output: Contribution to journalArticleAcademicpeer-review

10 Downloads (Pure)

Abstract

In dit artikel wordt beschreven hoe door middel van workshops met een strategische HRM game een belangrijke stap is gezet in het maken van een realistisch strategisch HRM simulatiemodel. 187 HR-pro- fessionals kregen tijdens een workshop 72 HR-praktijken voorgelegd. De door hen verwachte effecten van deze praktijken op het gedrag van medewerkers is op een kwantitatieve manier expliciet gemaakt. Vervolgens maakten ze al spelende deze praktijken concreet tot op een niveau dat voor hen praktisch bruikbaar is. Op basis van de ervaringskennis van deze HR-professionals is het nu mogelijk om deze HR-praktijken en het door hen verwachte genuanceerde effect op medewerkersgedrag te koppelen aan vier strategische ideaaltypen. Dit vormt de basis van een simulatiemodel voor strategisch HRM. HR-professionals hebben zo bijgedragen aan het ontwikkelen van een tool die de beroepsgroep in de toekomst helpt hun werk beter te doen. Met de tool wordt het makkelijker om de organisatiestrategie te vertalen naar een daarbij passend HRM-beleid. De serious game die dat dit inzicht geeft, kan nu al door professionals gespeeld worden. De simulatie vereist nog verdere ontwikkeling, maar de eerste stappen zijn gezet, met dank aan alle deelnemers.
HRM
Translated title of the contributionThe effects of HRM interventions on employee behaviour according to HRM professionals: the first steps in the development of a strategic HRM simulation model: The first steps in the development of a strategic HRM simulation model
Original languageDutch
Pages (from-to)1-25
JournalTijdschrift voor HRM
Volume2019
Issue number1
Publication statusPublished - Jan 2019

Fingerprint

Employee behaviour
Simulation model
Strategic HRM
Serious games

Cite this

@article{08649646fe124b8291d1799ca85f4906,
title = "Het effect van HRM-interventies op gedrag van medewerkers volgens HR-professionals: de eerste stappen in het ontwikkelen van een Strategisch HRM-simulatiemodel: De eerste stappen in het ontwikkelen van een Strategisch HRM-simulatiemodel",
abstract = "In dit artikel wordt beschreven hoe door middel van workshops met een strategische HRM game een belangrijke stap is gezet in het maken van een realistisch strategisch HRM simulatiemodel. 187 HR-pro- fessionals kregen tijdens een workshop 72 HR-praktijken voorgelegd. De door hen verwachte effecten van deze praktijken op het gedrag van medewerkers is op een kwantitatieve manier expliciet gemaakt. Vervolgens maakten ze al spelende deze praktijken concreet tot op een niveau dat voor hen praktisch bruikbaar is. Op basis van de ervaringskennis van deze HR-professionals is het nu mogelijk om deze HR-praktijken en het door hen verwachte genuanceerde effect op medewerkersgedrag te koppelen aan vier strategische ideaaltypen. Dit vormt de basis van een simulatiemodel voor strategisch HRM. HR-professionals hebben zo bijgedragen aan het ontwikkelen van een tool die de beroepsgroep in de toekomst helpt hun werk beter te doen. Met de tool wordt het makkelijker om de organisatiestrategie te vertalen naar een daarbij passend HRM-beleid. De serious game die dat dit inzicht geeft, kan nu al door professionals gespeeld worden. De simulatie vereist nog verdere ontwikkeling, maar de eerste stappen zijn gezet, met dank aan alle deelnemers.HRM",
author = "Bruinsma, {Guido W.J.} and Collou, {Luuk D.} and {van Riemsdijk}, Maarten",
year = "2019",
month = "1",
language = "Dutch",
volume = "2019",
pages = "1--25",
journal = "Tijdschrift voor HRM",
issn = "1388-1302",
publisher = "Kluwer BedrijfsInformatie",
number = "1",

}

TY - JOUR

T1 - Het effect van HRM-interventies op gedrag van medewerkers volgens HR-professionals: de eerste stappen in het ontwikkelen van een Strategisch HRM-simulatiemodel

T2 - De eerste stappen in het ontwikkelen van een Strategisch HRM-simulatiemodel

AU - Bruinsma, Guido W.J.

AU - Collou, Luuk D.

AU - van Riemsdijk, Maarten

PY - 2019/1

Y1 - 2019/1

N2 - In dit artikel wordt beschreven hoe door middel van workshops met een strategische HRM game een belangrijke stap is gezet in het maken van een realistisch strategisch HRM simulatiemodel. 187 HR-pro- fessionals kregen tijdens een workshop 72 HR-praktijken voorgelegd. De door hen verwachte effecten van deze praktijken op het gedrag van medewerkers is op een kwantitatieve manier expliciet gemaakt. Vervolgens maakten ze al spelende deze praktijken concreet tot op een niveau dat voor hen praktisch bruikbaar is. Op basis van de ervaringskennis van deze HR-professionals is het nu mogelijk om deze HR-praktijken en het door hen verwachte genuanceerde effect op medewerkersgedrag te koppelen aan vier strategische ideaaltypen. Dit vormt de basis van een simulatiemodel voor strategisch HRM. HR-professionals hebben zo bijgedragen aan het ontwikkelen van een tool die de beroepsgroep in de toekomst helpt hun werk beter te doen. Met de tool wordt het makkelijker om de organisatiestrategie te vertalen naar een daarbij passend HRM-beleid. De serious game die dat dit inzicht geeft, kan nu al door professionals gespeeld worden. De simulatie vereist nog verdere ontwikkeling, maar de eerste stappen zijn gezet, met dank aan alle deelnemers.HRM

AB - In dit artikel wordt beschreven hoe door middel van workshops met een strategische HRM game een belangrijke stap is gezet in het maken van een realistisch strategisch HRM simulatiemodel. 187 HR-pro- fessionals kregen tijdens een workshop 72 HR-praktijken voorgelegd. De door hen verwachte effecten van deze praktijken op het gedrag van medewerkers is op een kwantitatieve manier expliciet gemaakt. Vervolgens maakten ze al spelende deze praktijken concreet tot op een niveau dat voor hen praktisch bruikbaar is. Op basis van de ervaringskennis van deze HR-professionals is het nu mogelijk om deze HR-praktijken en het door hen verwachte genuanceerde effect op medewerkersgedrag te koppelen aan vier strategische ideaaltypen. Dit vormt de basis van een simulatiemodel voor strategisch HRM. HR-professionals hebben zo bijgedragen aan het ontwikkelen van een tool die de beroepsgroep in de toekomst helpt hun werk beter te doen. Met de tool wordt het makkelijker om de organisatiestrategie te vertalen naar een daarbij passend HRM-beleid. De serious game die dat dit inzicht geeft, kan nu al door professionals gespeeld worden. De simulatie vereist nog verdere ontwikkeling, maar de eerste stappen zijn gezet, met dank aan alle deelnemers.HRM

M3 - Article

VL - 2019

SP - 1

EP - 25

JO - Tijdschrift voor HRM

JF - Tijdschrift voor HRM

SN - 1388-1302

IS - 1

ER -