Abstract
Veel wetenschappers gaan ervan uit dat de door organisaties ontwikkelde hr-strategie naadloos overgaat in de geïmplementeerde hr-strategie. Maar in werkelijkheid ontstaat er vaak een grote kloof tussen die twee: hr-strategieën worden geïmplementeerd zonder een duidelijke richtlijn, en sommige hr-strategieën worden zelfs helemaal niet geïmplementeerd. De wetenschappelijke literatuur heeft zich voornamelijk gericht op het ontwerpen van strategische hr-benaderingen, zonder veel aandacht te besteden aan de manier waarop deze geïmplementeerd moeten worden.
| Original language | Undefined |
|---|---|
| Pages (from-to) | 38-43 |
| Number of pages | 6 |
| Journal | Personeelbeleid |
| Volume | 42 |
| Issue number | 10 |
| Publication status | Published - 2006 |
Keywords
- METIS-233795