Abstract
Organisaties bezuinigen om kosten te verlagen en de efficiëntie en/of effectiviteit te verhogen. Eerder onderzoek heeft naar voren gebracht dat de wijze waarop het bezuinigingsproces wordt ingericht bepalend is voor het succes van de organisatie op de lange termijn. Uit de resultaten van deze interviewstudie naar de bezuinigingsprocessen van achttien van de vijfentwintig grootste Nederlandse gemeenten blijkt dat de onderzochte organisaties vooral oog hebben voor de korte termijn. Via voornamelijk formatie- en taakreductie wordt geprobeerd bezuinigingstaakstellingen te realiseren, terwijl een langetermijnstrategie lijkt te ontbreken. Mede in het licht van de verstrekkende gevolgen van de huidige bezuinigingen voor zowel de organisaties en hun medewerkers als burgers en instellingen lijkt het raadzaam om bezuinigingen niet als tijdelijke klus te benaderen, maar als mogelijkheid om continu te verbeteren. De auteurs pleiten voor (veel) meer aandacht van zowel politici als gemeentesecretarissen en andere gemeentelijke topmanagers om bezuinigen te zien als een permanent, creatief en toch beheerst proces, waarin verbeter- en bezuinigingssuggesties in samenwerking met ambtenaren, burgers en instellingen actief gegenereerd en gebruikt worden.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 21-45 |
| Journal | M & O |
| Volume | 2012 |
| Issue number | 66 |
| Publication status | Published - 2012 |
Keywords
- METIS-292527
- IR-83055