Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen: de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting

Amaranta Karssiens, Claartje van der Linden, Celeste Wilderom

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingConference contributionAcademicpeer-review

    5 Downloads (Pure)

    Abstract

    In dit artikel laten we de effecten van het leiderschapstraject ‘Samen werken, samen bouwen’ zien, vier jaar na de uitvoering in een penitentiaire inrichting. Het traject richt zich op verantwoordelijkheid nemen (bovenop het voelen ervan) en resultaat produceren. In paragraaf 1 bespreken we Hoebekes begrip ‘ethische verantwoordelijkheid in het eigen werksysteem’. In zijn noties (Hoebeke, 2004) herkennen we de essentie van het leiderschapstraject. In paragraaf 2 laten we zien hoe dit begrip van verantwoordelijkheid in het traject wordt toegepast en uitgebouwd. In paragraaf 3 gaan we in op de case: de in-company uitvoering van het leiderschapstraject. In paragraaf 4 laten we de directeur, afdelingshoofden en medewerkers zelf aan het woord. Uit interviews wordt duidelijk hoe het begrip verantwoordelijkheid voor het eigen werksysteem is gaan leven in de organisatie.
    Original languageDutch
    Title of host publicationCultuurverandering: Mythe en Realiteit
    Subtitle of host publicationPraktijken, Verhalen en Reflecties (SIOO-congres bundel)
    EditorsRob van Es, Jaap Boonstra, Heleen Tours
    Place of PublicationDeventer
    PublisherKluwer
    Pages151-167
    ISBN (Print)9789013067125
    Publication statusPublished - 26 Jun 2009

    Keywords

    • METIS-261952

    Cite this

    Karssiens, A., van der Linden, C., & Wilderom, C. (2009). Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen: de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting. In R. van Es, J. Boonstra, & H. Tours (Eds.), Cultuurverandering: Mythe en Realiteit: Praktijken, Verhalen en Reflecties (SIOO-congres bundel) (pp. 151-167). Deventer: Kluwer.
    Karssiens, Amaranta ; van der Linden, Claartje ; Wilderom, Celeste. / Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen : de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting. Cultuurverandering: Mythe en Realiteit: Praktijken, Verhalen en Reflecties (SIOO-congres bundel). editor / Rob van Es ; Jaap Boonstra ; Heleen Tours. Deventer : Kluwer, 2009. pp. 151-167
    @inproceedings{c80981611ae946b9a3b21fd13e73a5b6,
    title = "Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen: de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting",
    abstract = "In dit artikel laten we de effecten van het leiderschapstraject ‘Samen werken, samen bouwen’ zien, vier jaar na de uitvoering in een penitentiaire inrichting. Het traject richt zich op verantwoordelijkheid nemen (bovenop het voelen ervan) en resultaat produceren. In paragraaf 1 bespreken we Hoebekes begrip ‘ethische verantwoordelijkheid in het eigen werksysteem’. In zijn noties (Hoebeke, 2004) herkennen we de essentie van het leiderschapstraject. In paragraaf 2 laten we zien hoe dit begrip van verantwoordelijkheid in het traject wordt toegepast en uitgebouwd. In paragraaf 3 gaan we in op de case: de in-company uitvoering van het leiderschapstraject. In paragraaf 4 laten we de directeur, afdelingshoofden en medewerkers zelf aan het woord. Uit interviews wordt duidelijk hoe het begrip verantwoordelijkheid voor het eigen werksysteem is gaan leven in de organisatie.",
    keywords = "METIS-261952",
    author = "Amaranta Karssiens and {van der Linden}, Claartje and Celeste Wilderom",
    year = "2009",
    month = "6",
    day = "26",
    language = "Dutch",
    isbn = "9789013067125",
    pages = "151--167",
    editor = "{van Es}, Rob and Jaap Boonstra and Heleen Tours",
    booktitle = "Cultuurverandering: Mythe en Realiteit",
    publisher = "Kluwer",
    address = "Netherlands",

    }

    Karssiens, A, van der Linden, C & Wilderom, C 2009, Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen: de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting. in R van Es, J Boonstra & H Tours (eds), Cultuurverandering: Mythe en Realiteit: Praktijken, Verhalen en Reflecties (SIOO-congres bundel). Kluwer, Deventer, pp. 151-167.

    Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen : de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting. / Karssiens, Amaranta; van der Linden, Claartje; Wilderom, Celeste.

    Cultuurverandering: Mythe en Realiteit: Praktijken, Verhalen en Reflecties (SIOO-congres bundel). ed. / Rob van Es; Jaap Boonstra; Heleen Tours. Deventer : Kluwer, 2009. p. 151-167.

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingConference contributionAcademicpeer-review

    TY - GEN

    T1 - Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen

    T2 - de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting

    AU - Karssiens, Amaranta

    AU - van der Linden, Claartje

    AU - Wilderom, Celeste

    PY - 2009/6/26

    Y1 - 2009/6/26

    N2 - In dit artikel laten we de effecten van het leiderschapstraject ‘Samen werken, samen bouwen’ zien, vier jaar na de uitvoering in een penitentiaire inrichting. Het traject richt zich op verantwoordelijkheid nemen (bovenop het voelen ervan) en resultaat produceren. In paragraaf 1 bespreken we Hoebekes begrip ‘ethische verantwoordelijkheid in het eigen werksysteem’. In zijn noties (Hoebeke, 2004) herkennen we de essentie van het leiderschapstraject. In paragraaf 2 laten we zien hoe dit begrip van verantwoordelijkheid in het traject wordt toegepast en uitgebouwd. In paragraaf 3 gaan we in op de case: de in-company uitvoering van het leiderschapstraject. In paragraaf 4 laten we de directeur, afdelingshoofden en medewerkers zelf aan het woord. Uit interviews wordt duidelijk hoe het begrip verantwoordelijkheid voor het eigen werksysteem is gaan leven in de organisatie.

    AB - In dit artikel laten we de effecten van het leiderschapstraject ‘Samen werken, samen bouwen’ zien, vier jaar na de uitvoering in een penitentiaire inrichting. Het traject richt zich op verantwoordelijkheid nemen (bovenop het voelen ervan) en resultaat produceren. In paragraaf 1 bespreken we Hoebekes begrip ‘ethische verantwoordelijkheid in het eigen werksysteem’. In zijn noties (Hoebeke, 2004) herkennen we de essentie van het leiderschapstraject. In paragraaf 2 laten we zien hoe dit begrip van verantwoordelijkheid in het traject wordt toegepast en uitgebouwd. In paragraaf 3 gaan we in op de case: de in-company uitvoering van het leiderschapstraject. In paragraaf 4 laten we de directeur, afdelingshoofden en medewerkers zelf aan het woord. Uit interviews wordt duidelijk hoe het begrip verantwoordelijkheid voor het eigen werksysteem is gaan leven in de organisatie.

    KW - METIS-261952

    M3 - Conference contribution

    SN - 9789013067125

    SP - 151

    EP - 167

    BT - Cultuurverandering: Mythe en Realiteit

    A2 - van Es, Rob

    A2 - Boonstra, Jaap

    A2 - Tours, Heleen

    PB - Kluwer

    CY - Deventer

    ER -

    Karssiens A, van der Linden C, Wilderom C. Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen: de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting. In van Es R, Boonstra J, Tours H, editors, Cultuurverandering: Mythe en Realiteit: Praktijken, Verhalen en Reflecties (SIOO-congres bundel). Deventer: Kluwer. 2009. p. 151-167