Abstract
In dit artikel laten we de effecten van het leiderschapstraject ‘Samen werken, samen bouwen’ zien, vier jaar na de uitvoering in een penitentiaire inrichting. Het traject richt zich op verantwoordelijkheid nemen (bovenop het voelen ervan) en resultaat produceren. In paragraaf 1 bespreken we Hoebekes begrip ‘ethische verantwoordelijkheid in het eigen werksysteem’. In zijn noties (Hoebeke, 2004) herkennen we de essentie van het leiderschapstraject. In paragraaf 2 laten we zien hoe dit begrip van verantwoordelijkheid in het traject wordt toegepast en uitgebouwd. In paragraaf 3 gaan we in op de case: de in-company uitvoering van het leiderschapstraject. In paragraaf 4 laten we de directeur, afdelingshoofden en medewerkers zelf aan het woord. Uit interviews wordt duidelijk hoe het begrip verantwoordelijkheid voor het eigen werksysteem is gaan leven in de organisatie.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Title of host publication | Cultuurverandering: Mythe en Realiteit |
| Subtitle of host publication | Praktijken, Verhalen en Reflecties (SIOO-congres bundel) |
| Editors | Rob van Es, Jaap Boonstra, Heleen Tours |
| Place of Publication | Deventer |
| Publisher | Kluwer |
| Pages | 151-167 |
| ISBN (Print) | 9789013067125 |
| Publication status | Published - 26 Jun 2009 |
Keywords
- METIS-261952
Cite this
Karssiens, A., van der Linden, C., & Wilderom, C. (2009). Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen: de bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting. In R. van Es, J. Boonstra, & H. Tours (Eds.), Cultuurverandering: Mythe en Realiteit: Praktijken, Verhalen en Reflecties (SIOO-congres bundel) (pp. 151-167). Deventer: Kluwer.