Abstract
Dit artikel gaat over de betrokkenheid die werknemers al dan niet van hun werkgever ontvangen. Brandweerlieden, metaalarbeiders en sociotherapeuten werden geïnterviewd om erachter te komen waaruit die werkgeversbetrokkenheid blijkt. Volgens de geïnterviewden gaat het niet om een allround luxepakket van beleid en personeelspraktijken (uitstekende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, uitdagende taken, carrièremogelijkheden, optimale participatie, een vast contract, enzovoort), maar slechts om deelaspecten. Anders gezegd: niet alle aspecten van personeelsbeleid en -praktijken worden genoemd en niet iedere medewerker heeft hetzelfde 'pakket' in gedachten. Belangrijker nog dan goed personeelsmanagement op zich lijkt de beleefde rechtvaardigheid daarvan te zijn. Bovendien willen medewerkers dat in hun sociale behoeften aan aandacht ('zich informeren') en respect wordt voorzien: interpersoonlijke rechtvaardigheid. De genoemde aspecten samen leiden tot gepercipieerde waardering: de 'ware' hoeksteen van werkgeversbetrokkenheid. De werkgever wordt bovendien door de werknemers gepersonifieerd: het gedrag van individuen die volgens de medewerkers de werkgever representeren, wordt aan de abstracte werkgever toegeschreven en de werkgeversbetrokkenheid wordt afhankelijk van dit gedrag beoordeeld. Dit betekent dat het (abstracte) personeelsbeleid staat en valt met de kwaliteit van deze 'agents'.Trefwoorden: werkgeversbetrokkenheid, (rechtvaardig) personeelsbeleid en -praktijken, sociale behoeften, waardering.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 45-59 |
| Number of pages | 15 |
| Journal | Tijdschrift voor HRM |
| Volume | 23 |
| Issue number | 1 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2007 |